アサヒビールが受けたサイバー攻撃と「Qilin」の犯行声明 とは? 原因と復旧そして今後の課題についてわりやすく解説!

出来事

2025年の秋、日本を代表する飲料メーカー「アサヒグループホールディングス(アサヒビール)」が、大規模なサイバー攻撃を受けました。

ビールの生産や出荷などに使われるシステムが止まり、お店に商品を届けられなくなるという深刻なトラブルが発生しました。

そしてその後、ロシア系とみられるハッカー集団「Qilin(キリン)」が、
自分たちが攻撃を行ったとする犯行声明
をインターネット上に公開したのです。

この記事では、

  • 何が起きたのか
  • どんな攻撃だったのか
  • 犯行声明の内容
  • 会社の対応と復旧の状況
  • そして今後の課題

を、できるだけわかりやすく整理してお伝えします。

アサヒビールが受けたサイバー攻撃事件とは?

2025年9月末ごろ、アサヒビールはサイバー攻撃を受けてシステムが停止しました。
このシステムは、ビールをつくる工場や、出荷、注文管理などに使われている大切なものです。

そのため、一時的にビールをお店やレストランに届けることができなくなり、
出荷が止まるなどの影響が出ました。

アサヒグループはすぐに調査を始め、
現時点で個人情報の流出は確認されていない」と発表していますが、
調査と復旧作業は今も続いています。

アサヒビールが受けたサイバー攻撃の正体「ランサムウェア」とは?

今回の攻撃には、「ランサムウェア」と呼ばれるウイルスが使われたとみられています。

ランサムウェアとは、
コンピューターの中のデータを勝手に暗号化して使えなくし、「元に戻したければお金を払え」と脅す、とても悪質なサイバー攻撃です。

攻撃の入り方はさまざまです。

  • あやしいメールを開いてしまった
  • 古いソフトウェアの“弱点”を悪用された
  • 取引先(別の会社)を経由して侵入された

こうした攻撃は、世界中の企業で増えています。
特に工場などの生産設備は古いシステムが多く、狙われやすいといわれています。

アサヒビールが受けたサイバー攻撃の新たな展開「Qilin(キリン)」の犯行声明

事件から約1週間後の10月8日、セキュリティ会社への取材で、「Qilin(キリン)」というハッカー集団が犯行声明を出したことが分かりました。

この集団は、アサヒグループの従業員の個人情報や社内情報などを盗んだと主張し、その内容を「ダークサイト」と呼ばれるネットの裏側で公開しました。

Qilinの主張によると、

  • 約9,300件のファイル
  • 合計27ギガバイト分のデータ
    を盗み出したといいます。

また、盗んだデータの「暗号化を解除する代わりに身代金を払え」と要求しているともされています。

ただし、この主張が事実かどうかはまだ確認されていません。
アサヒグループは引き続き調査を行い、「個人情報の流出は確認されていない」との姿勢を保っています。

アサヒビールが受けたサイバー攻撃への対応と復旧のようす

アサヒグループは、攻撃を確認した直後にすぐシステムを止めて、被害が広がらないようにしました。

その後、外部のセキュリティ専門家と協力しながら、どの部分が攻撃されたのか、どんな影響があるのかを慎重に調べています。

復旧は、工場・出荷などの重要な部分から順に再開。
徐々に通常業務を取り戻しつつありますが、すべての復旧には数週間〜数か月かかる見通しです。

アサヒビールが受けたサイバー攻撃の被害と影響は?ビールが届かない!?

今回の攻撃によって、ビールの出荷が一時的に止まり、一部のスーパーや飲食店ではアサヒ製品が足りなくなる事態も起きました。

会社にとっては売り上げの損失だけでなく、「本当に大丈夫なのか?」という信頼の問題も生まれます。

今の時代、SNSなどで情報がすぐ広がるため、企業が正確で早い情報発信を行うことがとても大切です。

アサヒビールが受けたサイバー攻撃から学ぶ今後の課題と対策とは

今回の事件は、どんなに大きな企業でも攻撃の対象になることを示しました。
これから企業が取り組むべきことは、次の3つです。

🔐技術の面での対策

  • ソフトウェアを常に最新に保つ
  • あやしいメールやファイルを開かない
  • 大切なデータをバックアップしておく
  • 不審な動きを見つける「監視システム」を使う

👥組織としての準備

  • セキュリティ担当者を中心に体制を整える
  • 社員向けに教育・研修を行う
  • もし攻撃を受けたときの動きを練習しておく

🤝 他社との協力

  • 取引先にもセキュリティを求める
  • 情報を共有し、グループ全体で守る体制を作る

まとめ

アサヒビールの事件は、「サイバー攻撃はどんな企業にも起こりうる」という現実を教えてくれました。

大切なのは、攻撃を完全に防ぐことではなく、被害を最小限にして立ち直る力(レジリエンス)を持つことです。

アサヒグループの対応は、これからの日本企業が「どう守るか、どう立ち直るか」を考えるうえで、とても重要な事例となるでしょう。

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